השאלון שלי
- 145 שאלות
- -- תגובות
- 0% הושלמו
- equalizer סטטיסטיקות
- share שתף
Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות
help
brightness_4
brightness_7
format_textdirection_r_to_l
format_textdirection_l_to_r
בניתוח SWOT צעד אחד קדימה, בניתוח הזדמנויות, מה נעשה במצב של סיכוי מימוש גבוה ואטרקטיביות גבוה?
1
| done | ||
מיין לפי
בניתוח SWOT צעד אחד קדימה, כשמסתכלים על איומים, באיזה מצב נבחר שלא לעשות צעד משמעותי?
1
| done | ||
מיין לפי
איזו טענה נכונה לגבי ניתוח SWOT-TOWS?
1
| sentiment_very_satisfied | ||
אסטרטגיות SO (חוזקה+הזדמנות) - מצריכות מהפירמה להיות אקטיבית. האם יש חוזקה שקיימת בפירמה שניתן למנף באמצעות הזדמנות. מגיעים למצב בו יש רשימת פעולות של שילוב חוזקות והזדמנויות.
אסטרטגיות WO (הזדמנויות+חולשות) - נקראות גם אסטרטגיות turn around. מנסים להבין איך החולשות מתחברות להזדמנויות.
אסטרטגיות ST (חוזקות+איומים) - ניצול חוזקות להדיפת איומים, נקרא גם אסטרטגיות הגוונה. האם יש אפשרות לניצול חוזקה כדי להימנע מאיום.
אסטרטגיות WT (חולשות+איומים) - הרבה חולשות והרבה איומים בסביבת הפירמה, אסטרטגיות הגנתיות/דפנסיביות.
מיין לפי
משאב מוחשי כולל בתוכו משאבים פיזיים (מבנים, גישה לחו״ג), פיננסיים (מקורות אשראי, גיוס כספים, הון עצמי), ארגוניים (מנגנוני בקרה, תיאום ופיקוח) וטכנולוגיים (פטנטים, סמל מסחרי, זכויות יוצרים)
1
מיין לפי
מה מהבאים לא נחשב כמשאב בלתי מוחשי?
1
| done | ||
משאב ארגוני נחשב למשאב מוחשי. משאבים בלתי מוחשיים הם משאבים שלא ניתן לזהותם בצורה ברורה כמו משאבים מוחשיים
מיין לפי
איזה השוואה נכונה על מנת להמחיש את הקשר בין משאבים ליכולות?
1
| done | ||
יכולות זה כושר הפירמה לנצל סדרת משאבים הפועלים במשולב במטרה להשיג תוצאה רצויה. מדובר באינטראקציה בין משאבים, תהליכים, אנשים בפירמה ואלו יוצרים את יכולות הפירמה.
מיין לפי