QuizMe

QuizMe

הצטרפו לחווית לימוד צעירה וחדשנית.

אל דאגה ! אנחנו לא אוספים מידע אישי וגם לא נדביק לך שום דבר על הקיר.

Continue With Facebook
or
Sign In with Google
כניסה

אסטרטגיה עסקית - 2024, סמסטר א

אסטרטגיה עסקית

# בן גוריון אסטרטגיה עסקית

43 שאלות
-- תגובות
0% הושלמו
סטטיסטיקות
שתף

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

פתור אותי פתור עם חברים הוסף שאלה

«
1
2
3
4
5
»

איזה מההיגדים הבאים מתאר מאפיינים של גורמי המפתח להצלחה בענף ) factors Success Key?

1

שאלה #135312

		גורמי המפתח להצלחה בענף- הם גורמים המשתנים מענף לענף.
		גורמי המפתח להצלחה בענף מתייחסים לכלל החברות הפועלות בענף.
		גורמי המפתח להצלחה בענף דרושים כדי להתגבר על השפעות סביבת המאקרו על הענף.
		תשובות 1+2 נכונות.
		תשובות 1+2+3 נכונות

מיין לפי

מי מבין המשפטים הבאים נכון?

1

שאלה #135313

		יכול להיות שוני בין קבוצות אסטרטגיות )בתוך הענף(.
		היתרון התחרותי של כל פירמה נמדד מול הלקוחות שלה.
		מתחרות ישירות בדרך כלל נמצאות בקבוצות אסטרטגיות שונות
		רק תשובות .
		תשובות .

מיין לפי

אסטרטגיה היא סט ייחודי של בחירות והחלטות שמטרתן-

1

שאלה #135314

		להשיג יתרונות בטווח הארוך בסביבה התחרותית המשתנה.
		ליצור ולשמר יתרון תחרותי בהתאמה למשאבים וליכולות הארגון.
		להתחרות אחרת - לעשות מה שחברות יריבות עושות פחות טוב )או לא עושות כלל(
		רק תשובות 1+2 נכונות
		תשובות 1+2+3 נכונות.

מיין לפי

מה מהבאים יכול להוות תמריץ עבור יצרן לנקוט ב- אינטגרציה לפנים?

1

שאלה #135315

		לשפר את השירות ללקוחות קצה.
		לצמצם תלות בספקי הרכיבים המשמעותיים של המוצר.
		לשפר את חווית הרכישה של לקוחות.
		רק תשובות 1+3 נכונות
		תשובות 1 + 2 + 3 נכונות

מיין לפי

ע"פ מודל 5 הכוחות של פורטר - ככל שחסמי הכניסה גבוהים יותר:

1

שאלה #135316

		איום כניסת מתחרים חדשים יורד
		אטרקטיביות הענף עולה
		אטרקטיביות הענף שונה למתחרים בתוך הענף ומחוץ לענף
		רק תשובות 1+2 נכונות
		תשובות 1+2+3 נכונות

מיין לפי

סמנו את ההיגד הנכון מבין ההיגדים הבאים לגבי סביבת הענף:

1

שאלה #135317

		מבנה הענף אינו משפיע על רמת התחרות בענף מפני שהוא משתנה
		כל התשובות האחרות המוצעות אינן נכונות
		רגולציה היא חלק בלתי נפרד מהמשתנים בתוך סביבת הענף.
		איום של מתחרים פוטנציאליים )חדשים( אינו חלק מהכוחות הפועלים בענף.
		הדילמה של הכנסת שינוי וקניבליזציה עצמית קשורה לפחד לאבד הובלה ושליטה בענף בעידן של תחרות

מיין לפי

בחרו את ההיגד/ים המציין/ים יתרון של ADVANTAGE MOVER F

1

שאלה #135318

		החברה הראשונה שנכנסת לענף/קטגוריה יכולה להנות משליטה במשאבים
		לחברה הראשונה הנכנסת לענף/קטגוריה, אין צורך בשכנוע צרכנים לנסות מוצר חדש
		זו דרך מצוינת לזהות חולשה אצל מתחרים ולנצל אותן כדי לשפר את המעמד בזירה התחרותית.
		תשובות 1+2+3 נכונות
		כל התשובות האחרות המוצעות אינן נכונות

מיין לפי

בחרו את ההיגד הנכון ביותר לגבי מודל בנייה ושחיקה של יתרון תחרותי:

1

שאלה #135319

		היתרון התחרותי של פירמה יורד עקב פעולות שהמתחרים עושים כדי לשחוק אותו.
		גם כיום מחזור חיי ענף ממוצע אורך כ10- שנים בממוצע
		ענפים טכנולוגיים מאופיינים במחזור חיי ענף מהיר יותר
		רק תשובות 1+3 נכונות.
		תשובות 1+2+3 נכונות.

מיין לפי

בחרו את ההיגד הנכון ביותר בהקשר של יכולות העונות על שלושת הקריטריונים הראשונים של VRINE

1

שאלה #135320

		יכולות העונות על קריטריונים אלה, מהוות בסיס ליתרון תחרותי, אך לא יתרון תחרותי בר קיימא.
		יכולות העונות על קריטריונים אלה הן יכולות ליבה
		יכולות אלה אינן ניתנות לניצול נרחב בכל השווקים/מוצרים/ערוצי הכנסה של הפירמה
		רק תשובות 1+3 נכונות
		תשובות 1+2+3 נכונות

מיין לפי

קשיחות ליבה פירושה:

1

שאלה #135321

		צירוף יכולות ליבה בעלות חיבור חזק שלא מאפשר הפרדה ביניהן מבלי לפגוע ביתרון התחרותי של הפירמה
		יתרון תחרותי בר קיימא מבוסס איכויות ליבה ועמיד לשינויים
		קשיחות של יכולות ליבה היוצר ומקנה להן עמידות לאורך זמן והגנה מפני חיקויים.
		כשיכולות ליבה הופכות לנקודת תורפה, בשל חוסר גמישות "והתבצרות" במצב הקיים.
		תשובות 2+3+4 נכונות

מיין לפי

«
1
2
3
4
5
»

פתור אותי פתור עם חברים הוסף שאלה