QuizMe

QuizMe

הצטרפו לחווית לימוד צעירה וחדשנית.

אל דאגה ! אנחנו לא אוספים מידע אישי וגם לא נדביק לך שום דבר על הקיר.

Continue With Facebook
or
Sign In with Google
כניסה

Ido Dai

דעתך חשובה לנו

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

1

Ido Dai

תודה רבה גיא ששמת לב לזה!

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Guy Biton

מנהל הפרויקט ימונה רק לאחר אישור מסמך הייזום עליו צריך לחתום גורם כלשהו מההנהלה הבכירה. לדעתי ההנהלה הבכירה זו התשובה הנכונה.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Guy Biton

לפי מה שכתוב בהרצאה 6 - משך הזמן בו ניתן לדחות את פעולה מסוימת מבלי לדחות את הפעולות העוקבות שלה (ומבלי לדחות את מועד סיום הפרויקט)

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

by Noam Tarshish

Noam Tarshish

לא בחומר של 2024

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

by Chen Frydman

Chen Frydman

שונות העלות חיובית = אין חריגה מתקציב הפרוייקט

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

by Lior Linoi Aftabi

Lior Linoi Aftabi

גם לדעתי זה מפל מים, בגלל שהוא אמר שהפידבק ניתן רק כשיש גרסה וזה אומר שכל הזמן הזה יש נתק בין המשתמש למפתח

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

שיטת הערך המזוכה – Earned Value נותנים ערך כמותי למדידת התקדמות הפרויקט, כלומר העבודה והוצאות כספיות יחסית למה שתכננו בתקציב המקורי, נוכל לקבל תמונה כוללת של התקדמות הפרויקט שלנו לפי מס' מדדים.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

by Chen Frydman

Chen Frydman

לדעתי התשובה היא מפל המים - יש ניתוק בין המפתחים למשתמשים

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

1

Nati Mordakhay

טכניקת הקבוצה הנומינלית (NGT) היא שיטה לקבלת החלטות בקבוצה. היא מאפשרת לחברי הקבוצה להביע את דעתם באופן עצמאי, תוך צמצום ההשפעה של לחץ חברתי ודעות קדומות.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

• הגישה התכנונית - בבסיס גישה זו קיימת הנחה, שהגלישות שבוצעו בעבר, אינן מאפיינות את העתיד והן נוצרו כתוצאה מנסיבות מיוחדות שלא תחזורנה על עצמן • הגישה הביצועית - "מה שהיה הוא שיהיה" וכי העבר הוא המנבא הטוב ביותר של העתיד, והגלישות שבוצעו בעבר מאפיינות גם את מה שיקרה בעתיד.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

מבנה מטריציוני – הכלאה בין פונקציונלי לבין פרוייקטלי, קיימות 3 רמות: מטריצה חלשה, מאוזנת וחזקה. הארגון מתאים את עצמו לצריכים. מבנים מטריציונים מאופניים במחזורים קצרים, כאשר יש צורך בתהליכי פיתוח מואצים.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

מטריצה מאוזנת – הכפיפות הארגונית מתנהלת כמו בארגון פונקציונלי. • קיים מנהל פרוייקט ששייך ארגונית לאחד התחומים הפונקציונליים. מנהל הפרוייקט – הוא במשרה מלאה. סמכויותיו מעטות, אך הוא עובד במשרה מלאה כאשר שייך לאחד התחומים.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

• P המשימתי (Producer) – יצרני, מעשי ופרקטי, "ביצועיסט", עוסק בביצוע עם דגש רב על התוכן, וללא מתן חשיבות רבה לצורה. עובד מסור ומשקיע, נמצא שעות רבות בעבודה. נוטה לבצע את הכל בעצמו ולא מאציל סמכויות, חושב לטווח הקצר ומתפקד טוב במצבי לחץ. • A המנתח (Administrator) – מינהלן, "בירוקרט", סגנון עבודה ליניארי, תכליתי ומסודר. שם דגש על היעילות והתכליתיות, אבל עוסק יותר בדרך ובשיטה בה הדברים מתבצעים (מתעסק יותר ב-"איך" מאשר ב-"מה"). במילותיו של אדיג'ס: "הוא יעדיף להיות לגמרי טועה מאשר צודק חלקית." • E המקדם (Entrepreneur) – יזם, בעל חזון, יצירתי, תזזיתי, "פירומן", רואה דברים לפני כולם, אולם נוטעה לפעמים לחולמנות. גדוש ברעיונות עם נטייה לווכחנות יתר. בעל יכולת ביצוע מועטת, ועוסק רוב הזמן בחשיבה ושיחה על רעיונות חדשים. • I התומך (Intergrator) – אינטגרטור, מגשר בין הסגנונות, "פוליטיקאי", ער לפוליטיקה הארגונית, מקשיב לאחרים ומתאים את עצמו לדעת הרוב. מסוגל לראות את התמונה הארגונית הכוללת ולאחד את שאר הסגנונות. יודע להשכין שלום ולהרגיע ויכוחים אם נוצרים, שוחה עם הזרם.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

כל התשובות נכונות, לכן האופ' היא אף תשובה לא נכונה (לפי מה שרשמו בשחזור לפי חשיפה)

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

תכולה = scope העבודה שחייבת להתבצע על מנת לספק את המוצרים והשירותים, שהם תוצרי הפרויקט, בהתאם לאפיון שנקבע בעת ייזום הפרויקט. תצורה = configuration מכלול האפיונים הפונקציונליים והפיזיים של מערכת, מוצר או שירות. רשימת דרישות תיעוד טכני, שרטוטים ותרשימים תיאורים מילוליים ועוד.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

מודל COCOMO (Constructive Cost Model) פותח על ידי בארי בם במטרה להעריך את המאמץ, העלות ולוח הזמנים הנדרשים לפיתוח מוצר תוכנה. המודל עושה זאת באמצעות נוסחאות אלגוריתמיות פשוטות, תוך שימוש בפרמטרים שנגזרו ממידע על פרויקטי תוכנה בעבר וממאפייני פרויקטים עכשוויים. השימוש במודל COCOMO מאפשר: להעריך את גודל הפרויקט: כמות שורות הקוד (KSLOC) הנדרשת לפיתוח. להעריך את המאמץ הנדרש: מספר אנשי הצוות הנדרשים וכמות הזמן (בחדשי אדם) שתידרש לפיתוח. להעריך את העלות: עלות הפיתוח הכוללת, תוך התחשבות בעלות אנשי הצוות, תשתיות, רישיונות תוכנה ועוד. להעריך את לוח הזמנים: משך הפיתוח הצפוי.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

צייתנות (conformity) - המערכת שאנו מפתחים חייבת להתאים לתשתיות איתם עבדו בעבר (ציות לפרוטוקולי תקשורת ,שרתים איתם עובדת החברה...)

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

גישות לפתרון קונפליקטים • הימנעות – לא לפתור ישירות ולחכות. • התאמה • פשרה – למצוא בין שני אנשים את הפשרה של הפתרון. • כפייה – גם אם הם חושבים אחרת לכפות עליהם. • שיתוף פעולה – הדרך הנכונה ביחד כמו הצבעה.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

לפני השחזור הסיבה שהתשובה היא 'אף תשובה' היא בגלל המילה 'בהכרח'.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

[1-9] - יטופל במהלך הפרוייקט [10-25] - דורש התערבות הנהלה ע"פ המצגת של גיל

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

Brook's Law - הוספת אנשים לפרויקט מאחר ובשלב מתקדם - רק תגרום לפרויקט לאחר יותר"

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

מנהל מבין שהוא חלק מצוות, ויודע לנהל את האנשים ולארגן את המשימות, אותו מנהל רוצה להשיג את המטרות וכמובן המטרה שלו זה ממקום של ענווה ושלווה והדרך להתמודד עם מצבים מסוימים. בשלב 5 אנשים מבינים שהם חלק מארגון שלם, למשל פרויקט אחר צריך אדם, זה ההבנה שאם לוקחים לי אדם זה לא אומר שאני לא טוב אלא פרויקט אחר שצריך עוד כוח אדם. • אינם רואים את עצמם ואת טובתם האישית במוקד יחסי הגומלין שלהם עם הסביבה • משכילים לתעל את צורכי האגו שלהם מעצמם ומפנים אותם לעבר המשימה של בניית חברה מצוינת. • שאפתנים, אבל שאפתנותם אינה מופנית כלפי קידומם העצמי אלא בראש ובראשונה כלפי הארגון והצלחתו • ניחנו בענווה ובכוח רצון

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

אדום (לוהט) - יתרונות: תחרותי, דורש, מתמיד, רצון חזק,תכליתי, מנהיג חסרונות: אגרסיבי, ביקורתי, דוחפני, שתלטני, לא סובלני כחול (קר רוח) - יתרונות: זהיר, מדויק, שקול, שואל, פורמלי, אנליטי חסרונות: מחניק, קשה החלטה, חשדן, קר, מכונס צהוב (זורח) - יתרונות: חברתי, דינמי, מביע, מתלהב, משכנע חסרונות: מתרגש בנקל, יוצא מדעתו, לא דיסקרטי, צעקני, נמהר ירוק (שורשי) - יתרונות: דואג, מעודד, מתחלק, סבלני, נינוח, מסביר פנים חסרונות: ילדותי, תפל, מסורבל, תלוי, עקשן

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

התהוות - היכרות ראשונית בין חברי הצוות. סיעור - מעלים רעיונות, מדברים על גישות עבודה, מגיעים להסכמות. גיבוש נורמות - חברי הצוות מתחילים לעבוד יחד ,מתחילים לבטוח בחברי הצוות. ביצוע - הצוות מתחילים לתפקד כיחידה אחת. נעילה - הצוות מסיים את העבודה בשלב זה הצוות השלים את התוצאה.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

גישות לפתרון קונפליקטים • הימנעות – לא לפתור ישירות ולחכות. • התאמה • פשרה – למצוא בין שני אנשים את הפשרה של הפתרון. • כפייה – גם אם הם חושבים אחרת לכפות עליהם. • שיתוף פעולה – הדרך הנכונה ביחד כמו הצבעה.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

לא הייתה תשובה בשחזור, יכול להיות שטעות. אבל במפל המים נוהגים לחזור אחורה עם צריך, ויש קשר בין מפתחים לנציגי המשתמשים. בגישת בנה ותקן המערכת מוטמעת מהר אצל המשתמש בלי הגדרת משתנים, אבל מתקנים אותה כל פעם בהתאם לפידבק מהשתמש אז בפועל קיימת אינטרקציה ומשוב מהיר. SCRUM היא יישום של גישת AGILE, שגם מאפשרת פידבק מהיר מהלקוח, "להגיב מהר לשינויים שצריך ליישם"

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

צייתנות (conformity) - המערכת שאנו מפתחים חייבת להתאים לתשתיות איתם עבדו בעבר

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

יכול להיות שזו טעות, כי בשחזור התשובה הייתה 'חלשה'. הסיבה למאוזנת: קיימת מחלקה להנדסה, כלומר הבסיס הוא חלוקה למחלקות (רומז על פונקציונלי), אבל מנהל הפרוייקט נבחר מתוך המחלקה להנדסה, כלומר מטריצה מאוזנת. מנהל הפרוייקט – הוא במשרה מלאה. סמכויותיו מעטות, אך הוא עובד במשרה מלאה כאשר שייך לאחד התחומים. מתחבר לזה שמיכל מבקשת מהמנהלת מחלקה שלה עצמה לצאת הביתה, כי הסמכויות של מנהל הפרוייקט מעטות, ובעיקר למען תיאום.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

במבנה פרוייקטלי קיימת חלוקה מסודרת של הגוף העובד על הפרוייקט ומי אחראי על הצוות. במטריצות למינהם יש חלוקה בין פונקצינליות למפרוייקטליות, ולכן המבנים הללו טומנים בחובם את הפוטנציאל לקונפליקט כאשר חלוקת התפקידים הסכמויות פחות מוגדרת.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

התהוות - היכרות ראשונית בין חברי הצוות. סיעור - מעלים רעיונות, מדברים על גישות עבודה, מגיעים להסכמות. גיבוש נורמות - חברי הצוות מתחילים לעבוד יחד ,מתחילים לבטוח בחברי הצוות. ביצוע - הצוות מתחילים לתפקד כיחידה אחת. נעילה - הצוות מסיים את העבודה בשלב זה הצוות השלים את התוצאה.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

אדום (לוהט) - יתרונות: תחרותי, דורש, מתמיד, רצון חזק,תכליתי, מנהיג חסרונות: אגרסיבי, ביקורתי, דוחפני, שתלטני, לא סובלני כחול (קר רוח) - יתרונות: זהיר, מדויק, שקול, שואל, פורמלי, אנליטי חסרונות: מחניק, קשה החלטה, חשדן, קר, מכונס צהוב (זורח) - יתרונות: חברתי, דינמי, מביע, מתלהב, משכנע חסרונות: מתרגש בנקל, יוצא מדעתו, לא דיסקרטי, צעקני, נמהר ירוק (שורשי) - יתרונות: דואג, מעודד, מתחלק, סבלני, נינוח, מסביר פנים חסרונות: ילדותי, תפל, מסורבל, תלוי, עקשן

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

הסיבה שב' וג' לא נכונים זה כי ההגדרות הפוכות בפועל. • מדד ביצוע מוגדר כאמת מידה ,שבעזרתה בוחנים את אפקטיביות האירוע או התהליך. • תקן הוא רמת ביצוע, המוגדרת כמשביעת רצון.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

• P המשימתי (Producer) – יצרני, מעשי ופרקטי, "ביצועיסט", עוסק בביצוע עם דגש רב על התוכן, וללא מתן חשיבות רבה לצורה. עובד מסור ומשקיע, נמצא שעות רבות בעבודה. נוטה לבצע את הכל בעצמו ולא מאציל סמכויות, חושב לטווח הקצר ומתפקד טוב במצבי לחץ. • A המנתח (Administrator) – מינהלן, "בירוקרט", סגנון עבודה ליניארי, תכליתי ומסודר. שם דגש על היעילות והתכליתיות, אבל עוסק יותר בדרך ובשיטה בה הדברים מתבצעים (מתעסק יותר ב-"איך" מאשר ב-"מה"). במילותיו של אדיג'ס: "הוא יעדיף להיות לגמרי טועה מאשר צודק חלקית." • E המקדם (Entrepreneur) – יזם, בעל חזון, יצירתי, תזזיתי, "פירומן", רואה דברים לפני כולם, אולם נוטעה לפעמים לחולמנות. גדוש ברעיונות עם נטייה לווכחנות יתר. בעל יכולת ביצוע מועטת, ועוסק רוב הזמן בחשיבה ושיחה על רעיונות חדשים. • I התומך (Intergrator) – אינטגרטור, מגשר בין הסגנונות, "פוליטיקאי", ער לפוליטיקה הארגונית, מקשיב לאחרים ומתאים את עצמו לדעת הרוב. מסוגל לראות את התמונה הארגונית הכוללת ולאחד את שאר הסגנונות. יודע להשכין שלום ולהרגיע ויכוחים אם נוצרים, שוחה עם הזרם.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

Brook's Law - " הוספת אנשים לפרויקט מאחר ובשלב מתקדם - רק תגרום לפרויקט לאחר יותר"

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

RACI Chart • כל פעילות מקושרת לאדם בקשר אחד בלבד, שיכול להיות אחד מהבאים: R - אחראי ▪ הפעילות מבוצעת אישית ע"י אדם זה A - מדווח ▪ האדם אינו מבצע ישירות את הפעילות, אך הוא אחראי שהפעילות תבוצע, למשל ראש צוות. C - יועץ ▪ האדם לוקח חלק בפעילות, אך אינו אחראי להשלמתה, עוזר לנו בהשלמת המשימה אבל אנחנו מבצעים אותה. I - מּדווָח ▪ האדם אינו לוקח חלק בפעילות, אך יש לדווח לו לגבי ביצועה, צריך לדווח לאדם הזה עם הפעילות בוצעה או לא.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

Rolling Waves Planning -שיטה איטרטיבית, כאשר עדין לא ברורה לפרטיה כל תכולת הפרויקט ניתן להכין WBS חלקי ולפרט אותו בהמשך הפרויקט ("תסמן מה שאתה יודע")

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

(1) פרט מוכשר מאוד - תורם תרומה מועילה הודות לכשרונו, לידע ולכישורים כמו גם להרגלי העבודה הטובים (2) חבר צוות משמעותי - משקיע יכולות אישיות להשגת מטרות הקבוצה ופועל יחד עם הזולת (3) מנהל מיומן - מארגן אנשים ומשאבים לקידום יעיל של מטרות שנקבעו מראש (4) מנהל אפקטיבי - ממריץ מחויבות ויישום של חזון ברור וחתירה לרמות ביצוע גבוהות (5) מנהל משלב 5 - בונה מצויינות בת קיימא הודות למזיגה של הנווה אישית ונחישות מקצועית

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

SCRUM היא מסגרת עבודה זריזה (Agile) לפיתוח תוכנה. היא מאמצת את עקרונות Agile, כגון: פיתוח איטרטיבי: חלוקת הפרויקט למחזורים קצרים ("ספרינטים") מאפשרת תגובה מהירה לשינויים ולמידה רציפה. שיתוף פעולה: צוות הפיתוח עובד יחד באופן הדוק, תוך תקשורת רציפה ושיתוף פעולה בין חברי הצוות. מסירת תוצרים עובדים: בסוף כל ספרינט, הצוות מספק תוצרים עובדים, המאפשרים קבלת משוב מהלקוחות והתאמת הפרויקט בהתאם. שקיפות: כל המידע בנוגע לפרויקט זמין לכל חברי הצוות, مما מקדם שיתוף פעולה וקבלת החלטות מושכלת. SCRUM מאפשרת לצוותים לפתח תוכנה בצורה יעילה וגמישה יותר, תוך התמקדות בצרכים המשתנים של הלקוחות.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

אב טיפוס מתפתח (evolutionary prototype) – בניית אב טיפוס מתוך כוונה להרחיבו ולשפרו עד קבלת המערכת הסופית.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

מנהיג משלב 5: • אינם רואים את עצמם ואת טובתם האישית במוקד יחסי הגומלין שלהם עם הסביבה • הם משכילים לתעל את צורכי "האני" )האגו( שלהם מעצמם ומפנים אותם לעבר המשימה של בניית חברה מצוינת )חברה= ארגון( • הם שאפתנים, אבל שאפתנותם אינה מופנית כלפי קידומם העצמי אלא בראש ובראשונה כלפי הארגון והצלחתו • הם ניחנו בענווה ובכוח רצון • כאשר הדברים משתבשים, המנהיגים משלב 5 לעולם אינם מטילים את האחריות על המזל הביש או על האחרים )Agency of Sense) • לעולם מנהיגים אלה אינם רואים את האשם באחר או בגורמים חיצוניים הם אלה שלוקחים אחריות

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

Law s’Conway -" מבנה התוכנה והקשרים בין חלקיה, סופם שיהיו שיקוף של המבנה הארגוני של הארגון בה היא מפותחת”

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

אדום (לוהט) - יתרונות: תחרותי, דורש, מתמיד, רצון חזק,תכליתי, מנהיג חסרונות: אגרסיבי, ביקורתי, דוחפני, שתלטני, לא סובלני כחול (קר רוח) - יתרונות: זהיר, מדויק, שקול, שואל, פורמלי, אנליטי חסרונות: מחניק, קשה החלטה, חשדן, קר, מכונס צהוב (זורח) - יתרונות: חברתי, דינמי, מביע, מתלהב, משכנע חסרונות: מתרגש בנקל, יוצא מדעתו, לא דיסקרטי, צעקני, נמהר ירוק (שורשי) - יתרונות: דואג, מעודד, מתחלק, סבלני, נינוח, מסביר פנים חסרונות: ילדותי, תפל, מסורבל, תלוי, עקשן

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

אם מישהו יודע לאמת / להסביר, מוזמנים.

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

אנלוגיה למערכות אחרות דומות: • איתור משתנים עיקריים דומים בין הפרויקט החדש לפרויקטים קודמים • הערכת מורכבות המשתנים תוך השוואה בין הפרויקט החדש לפרויקטים הקודמים • הערכת עלות של הפרויקטים הקודמים • חישוב עלות החזויה של הפרויקט החדש

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordakhay

רמת סיכון 1 עד 4: קבלת סיכון רמת סיכון 5 עד 14: פעילות מונעת, כל עוד רמת החומרה היא מתחת ל-5. אם רמת הסיכון היא 5 עד 14 במצב שבו רמת החומרה היא 5, מבצעים העברת סיכון (לפי גיל) רמת סיכון 15 עד 25: פעילות מונעת מיידית

לפני 8 חודשים

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0