Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

help brightness_4 brightness_7 format_textdirection_r_to_l format_textdirection_l_to_r

שימוש בשיטת PERT לחישוב ההסתברות שהפרויקט יסתיים תוך פרק זמן מסוים:

1
done
by
מיין לפי

מדיניות של תזמון מוקדם בפרויקט המכיל ביצוע פעילויות במקביל

1
done
by
מיין לפי

ועדת היגוי ארגונית בניהול פרויקטים לפי המצגת שנלמדה בשיעור

1
done
by
מיין לפי
by Ziv Kaspersky
Ziv Kaspersky 3 נקודות · יותר מ-6 חודשים
מוניטין: 25
טעות,התשובה מתוך הספר: "ועדת היגוי ארגונית - מורכבת מגורמים מרכזיים בארגון . ועדה זאת עוסקת בטיפול בבעיות המקשות על ביצועם של כל הפרויקטים בארגון . הבעיות עשויות להגיע מתחומים שונים , כגון קשיים טכנולוגיים , בעיות של תזמון משאבים וכדומה . " בניגוד ל: "ועדת היגוי פנימית לפרויקט - עדה זאת מורכבת מגורמים עיקריים המעורבים בביצוע השוטף של הפרויקט . מנהל הפרויקט משמש בדרך כלל כיושב ראש של הוועדה . " עמוד: 342
by
by Rotem Grimberg
Rotem Grimberg 0 נקודות · יותר מ-6 חודשים
מוניטין: 487
תוקן מ-ב' ל-א'
by

מהו פרופיל דרישות משאבים?

1
done
by
מיין לפי

באיזה מבנה ארגוני הקשר עם הלקוח נחשב הכי פחות אידיאלי ?

1
done
by
מיין לפי

איזה מהשינויים הבאים בתוכנית הפרויקט לא בהכרח ישפיע על משך הפרויקט בהנחה שכל יתר חבילות העבודה מבוצעות במשכן המתוכנן?

1
done
by
מיין לפי

כאשר מציגים ללקוח טבלת אבני דרך לעומת תרשים גאנט, ההבדל העיקרי הוא שבטבלת אבני דרך:

1
done
by
מיין לפי

אחד החסרונות של מבנה ארגוני מטריציוני (לפי המצגת) הוא:

1
done
by
מיין לפי

אם הנך מחשב עבור כל פעילות תאריך התחלה מוקדם (ES) ותאריך התחלה מאוחר (LS) הנך משתמש בשיטה שנקראת:

1
done
by
מיין לפי
by Hen Beygel
Hen Beygel 3 נקודות · יותר מ-6 חודשים
מוניטין: 1
בדוק זה לא pert? בכל המצגת של הגרפים מדובר על pert
by
by Naor Tedgi
Naor Tedgi 1 נקודות · יותר מ-6 חודשים
מוניטין: 1
טעות בתשובות גם אני חושב מתקן
by
by Rotem Grimberg
Rotem Grimberg 0 נקודות · יותר מ-6 חודשים
מוניטין: 487
תוקן מ-ב' ל-א'
by

מהו נתיב הקריטי? אוסף חבילות עבודה שהרווח הכולל שווה ל – 0.

1
done
by
מיין לפי
by Alon Maharshak
Alon Maharshak -1 נקודות · יותר מ-6 חודשים
מוניטין: 15
למה?
by
by Ziv Kaspersky
Ziv Kaspersky 0 נקודות · יותר מ-6 חודשים
מוניטין: 25
מרווח כולל ( total float / slack ) מציין את משך הזמן שבו ניתן לדחות התחלה של פעולה , מבלי לדחות את מועד השלמת הפרויקט . דחייה זאת עשויה להביא לדחיית פעולות נוספות , שאינן נמצאות על הנתיב הקריטי , אך לא תיווצר דחייה של סיום הפרויקט . לכל הפעולות הנמצאות על הנתיב הקריטי יש מרווח כולל בערך של אפס . שם הספר: ניהול פרויקטים : תכנון, ביצוע ובקרה עמוד: 202
by