השאלון שלי
- 145 שאלות
- -- תגובות
- 0% הושלמו
- equalizer סטטיסטיקות
- share שתף
Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות
help
brightness_4
brightness_7
format_textdirection_r_to_l
format_textdirection_l_to_r
בשווקים אסטרטגיים התחרות בין פירמות:
1
| done | ||
שוק אסטרטגי הוא שוק בעל חשיבות אסטרטגית לענף. נניח שוק הרכב בארה״ב, כיצרנית רכב ארצה שיהיה לי נוכחות בשוק זה מאחר ולארה״ב יש תפקיד משמעותי בענף הרכב העולמי.
מיין לפי
ככל שחסמי היציאה יהיו __ עוצמת היריבות תהיה גבוהה יותר
1
| done | ||
הכוונה בחסמי יציאה מהענף היא כמה קל לחברה לצאת מענף מסוים (מבחינה רגולטורית, לוגיסטית, מחויבות ללקוחות). בחסמי יציאה גבוהים פירמה תשקיע עד הרגע האחרון ולא תעזוב את הענף ולכן היריבות בין החברות הנאבקות על מקומן גדול יותר.
מיין לפי
ככל שיש יותר מתחרים דומים יותר, התחרות תהיה קשה יותר
1
| done | ||
נניח בשוק הסלולר או החלב בישראל, המתחרים דומים אחד לשני מאחר וכולם מציעים את אותה ההצעה ללקוח ולכן התחרות בין הפירמות קשה (למה שלקוחות יבחרו דווקא בי?).
מיין לפי
חוסר שביעות רצון המתחרים ממצבם הנוכחי יוביל אותם לפעול בצורה שתגביר את התחרות. מה ניתן לעשות?
1
מיין לפי
האם מהלכים אסטרטגיים כגון רכישות מחוץ לענף יכולים להגביר את התחרות?
1
| done |
חברה גדולה שרוכשת חברה חדשה בענף יכולה לעשות מהלכים שיגבירו את התחרות וישנו את תמונת המצב.
מיין לפי
לספקים יש כוח מיקוח ב:
1
| sentiment_very_satisfied |
הספק יכול לקבוע את מחיר חו״ג ותנאי התשלום, הספק מבין כי איכות חו״ג חשובה ללקוח לכן ישתמש בזה לטובתו, לספק בדר״כ יש לקוחות נוספים לכן לא ילחם עליי, בשווקים ריכוזיים יהיה קשה למצוא ספק חדש וכן ספק יכול לבצע איום לפנים ולהשתלט על פונקציה מתקדמת יותר בשרשרת הערך הענפית.
מיין לפי
כוח מיקוח הלקוחות מתבטא ב:
1
| done |
לקוחות יכולים לדרוש מחיר ותנאי תשלום, בענפי b2b יש מעט לקוחות לכן הם עוצמתיים ובb2c כוחם מתבטא ביצירת מחאה (יכולת התארגנות)ֿ, יש קושי להחליף לקוחות במיוחד אם הלקוח הוא חברה, לקוח יכול להשתלט על פונקציה מוקדמת בשרשרת הערך ובכך לאיים על הארגון.
מיין לפי
ככל שחברה גדולה יותר, יהיה לה יותר __ להיכנס לענף
1
מיין לפי
פוטנציאל כניסת מתחרים מושפע מתגובת הנגד הצפויה של המתחרה
1
מיין לפי