התנהגות ארגונית מאקרו - קורס בחירה
- 269 שאלות
- -- תגובות
- 0% הושלמו
- equalizer סטטיסטיקות
- share שתף
מנהלים:
Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות
help
brightness_4
brightness_7
format_textdirection_r_to_l
format_textdirection_l_to_r
ככל שהשינוי יהיה רדיקאלי יותר(גדול יותר), כך הסיכוי שההתנגדות אליו תהיה קטנה יותר
1
מיין לפי
להתנגדות יש שני ממדים: מקור וסוג
1
מיין לפי
איזה התגברות על התנגדות זה: להתקדם עם השינויים בצעדים קטנים תוך כדי פשרה.
1
| done | ||
מיין לפי
איזה התגברות על התנגדות זה: "שוחד", פיצוי גלוי או סמוי למי שמשתתף בתהליך. לקדם את השינוי ולשבור את ההתנגדויות באמצעות פיצויים והטבות למשתתפים בתהליך.
1
| done | ||
מיין לפי
איזה התגברות על התנגדות זה: איומים וענישה למי שלא ייקח חלק בשינוי. אכיפה נוקשה של הנהלים והתקנות החדשות, איומים, ענישה גלויה וסמויה
1
| sentiment_very_satisfied | ||
מיין לפי
איזה התגברות על התנגדות לשינוי: לשווק את הצורך בשינוי, לתת מידע על השינוי, על הסיבות ועל הצעדים, זה יקטין את אי הוודאות וההתנגדות של העובדים.
1
| done | ||
מיין לפי
לשתף את העובדים בפתרונות ובשינויים עתידיים. ליצור קואליציה חזקה לשינוי, למנות צוות שינוי כדי להגדיל את רמת האמון בתהליך ובסוכני השינוי.
1
| done |
מיין לפי
המודל של בולבי מסביר למה קשה להסתכל לשינוי ושיכול להיות מצב ששינוי לא יקרה
1
| done |
אומר כי בסופו של דבר מסתגלים לשינוי. השינוי בדרך: הלם, הכחשה, אידיאליזציה, מודעות , השלמה, חיפוש ופתרון
מיין לפי