ERP ויאלה ביי

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• ...
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• »

איזו מהאפשרויות הבאות אינה מהווה נקודה שראוי לשקול בשלב התמחור?

-

1

+

שאלה #150460

		דרישת מחיר קבוע לשלב התכנון והמימוש.
		חלוקת המכרז ליישום ולשלב התאמות עם סוגי מחירונים שונים.
		בדיקה אם ההדרכה וההטמעה יהיו באחריות המיישם.
		תמחור שלב הליווי וההטמעה על פי תשומות.
done		אף תשובה אינה נכונה.

נערך לפני חודש Avia Cohen

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מה מהבאים אינו היגד נכון כאשר מדברים על מערכת ERP הנרכשת בענן (SaaS) ומערכת ERP מותקנת על מערכות המחשוב של הארגון (On-Site)?

-

1

+

שאלה #150463

		מערכת בענן מתומחרת לפי מספר המודולים, מספר משתמשי הקצה ורמת השירות המוסכמת (SLA), בעוד שמערכת On-Site נרכשת לרוב בתשלום חד פעמי רגיל.
done		יתרון של מערכת בענן הוא היכולת לספק את המערכת למספר לא מוגבל של משתמשים.
		התשלום עבור מערכת בענן נעשה לרוב חודש בחודשו, לפי שימוש, בעוד שהתשלום למערכת On-Site הוא לרוב לרוב בתוספת של 15-20% כל שנה בגין תחזוקה.
		יתרון של של מערכת בענן הוא שהארגון לא צריך להשקיע סכום גדול קודם להפעלת המערכת (Capex. vs Opex).
		אף תשובה אינה נכונה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מה אינו יתרון של תמחור מסוג Fixed Price for Fixed Scope?

-

1

+

שאלה #150465

done		א. תורם למצב של Win-Win בין קבלן היישום ללקוח: שני הצדדים יודעים שהעלויות לא יחרגו מעבר לסכום מוסכם.
		ב. תוחם את עלות הפרויקט: הגדרת מחיר קבוע מראש נותנת ודאות לגבי העלויות הכוללות.
		ג. ממקד את הפרויקט בתכולה החיונית: מגביל את הפרויקט לתחום שנקבע מראש, דבר שמונע הרחבות בלתי מתוכננות.
		ד. מדרבן במידה מסוימת את קבלן היישום לסיים בהקדם את מחויבותיו: הקבלן מעוניין לסיים את העבודה בזמן כדי להימנע מעלויות נוספות.
		ה. תשובות א' ו-ד' נכונות.

נערך לפני חודש Avia Cohen

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מה אינו נכון כאשר מדברים על תמחור מסוג Time and Material (T&M)?

-

1

+

שאלה #150468

		מאפשר יישום מדורג בחבילות עבודה קטנות ומבוקרות: מאפשר גמישות וניהול טוב יותר של שלבים שונים בפרויקט.
done		קשה למדידה ואכיפה: מצריך מעקב קפדני ויכולת להגדיר מה נחשב לחריגה.
		מקטין את המחלוקות והמתחים בפרויקט: שכן התמחור נעשה לפי זמן וחומר בפועל.
		לא מדרבן את קבלן היישום לעמוד בלוחות הזמנים: התשלום לפי זמן וחומר אינו יוצר מוטיבציה לסיים בזמן.
		לא תוחם את עלות הפרויקט: מה שמגדיל את הסיכון לחריגה מתקציב.

נערך לפני חודש Avia Cohen

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מה מהבאים אינו יתרון של תמחור מסוג "Not to Exceed"?

-

1

+

שאלה #150470

		מדרבן במידה מסוימת את קבלן היישום לסיים בהקדם את מחויבותו.
		ממקד את הפרויקט בתכולה החיונית: מונע הרחבות בלתי מתוכננות.
		תוחם את עלויות הפרויקט: מספק ודאות לגבי העלות המקסימלית של הפרויקט.
		תורם למצב של Win-Win בין קבלן היישום ללקוח: שני הצדדים יודעים שהעלויות לא יחרגו מעבר לסכום מוסכם.
done		אף תשובה אינה נכונה.

נערך לפני חודש Avia Cohen

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מה מהבאים אינו חיסרון של תמחור מסוג Fixed Price for Fixed Scope ?

-

1

+

שאלה #150472

done		א. לא מדרבן את קבלן היישום לעמוד בלוחות הזמנים.
		ב. מחייב הגדרה מקיפה ומדויקת של התכולה על מנת להימנע משינויים והרחבות בלתי צפויות.
		ג. מגדיל לקבלן היישום את הסיכון ולכן גורר העמסת מקדמי ביטחון על העלויות.
		ד. עלול לעורר מחלוקת עסקית ומתחים בפרויקט במקרים של אי הבנות לגבי מה כלול בתכולה.
		ה. תשובות א' ו-ד' נכונות.

נערך לפני חודש Avia Cohen

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מה מהבאים לא נכון כאשר מדברים על חסרונות תמחורים מסוג Not to Exceed ו-Time and Material?

-

1

+

שאלה #150475

		תמחור מסוג Time and Material לא תוחם את עלות הפרויקט מה שמגדיל את הסיכון לחריגה מתקציב.
		תמחור מסוג Not to Exceed קשה למדידה ואכיפה, ומצריך מעקב קפדני ויכולת להגדיר מה נחשב לחריגה.
		תמחור מסוג Time and Material לא מדרבן את קבלן היישום לעמוד בלוחות הזמנים, כיוון שהתשלום לפי זמן וחומר אינו יוצר מוטיבציה לסיים בזמן.
		תמחור מסוג Not to Exceed עלול לעורר מחלוקת אם אין הסכמה על מהות החריגות בפרויקט.
done		תמחור מסוג Not to Exceed מגדיל לקבלן היישום את הסיכון ולכן גורר העמסת מקדמי ביטחון על העלויות.

נערך לפני חודש Avia Cohen

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מה מההיגדים הבאים שגוי?

-

1

+

שאלה #150479

		המושג "Conference Room Pilots (CRP)" מתייחס לכינוס כל האנשים המעורבים בתהליך העסקי הספציפי להחלטה על תהליך חדש במערכת Oracle.
		המושג "User Acceptance Tests (UAT)" מתייחס לאיסוף כל המשתמשים המרכזיים עם תסריטי בדיקה מוגדרים מראש ונתונים לבדיקת תהליכים עסקיים.
done		כינוסי CRP מתרחשים לאחר ביצוע UAT
		המושג "Project Status Group" מתייחס לפגישות שבועיות של קבוצת סטטוס הפרויקט למעקב ובקרה על בעיות פתוחות, התקדמות תוכנית הפרויקט והמשימות, ותכנון משימות לשבוע שלאחר מכן.
		המושג "Stick to Oracle Business Process" מתאר תהליך עסקי מוגדר מראש של Oracle המתאר את התהליכים העסקיים הטובים ביותר.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מה אינו רכיב עיקרי של AIM?

-

1

+

שאלה #150482

		Technology Modernization: משימות לתחזוקת נהלים בנוגע לחומרה, תוכנה, מאגרי נתונים (DB), וכלי עבודה (Toolsets).
done		Customer Relationship Management: יצירת קשרים ושימור לקוחות באמצעות יישומים ותהליכים ממוקדי לקוח.
		Business Process Reengineering: הנדסה מחדש של תהליכים עסקיים וקונפיגורציה של יישומים.
		Oracle Application/System Development: פיתוח קוד מותאם או כלי תמיכה לממשקים, המרות, הרחבות, דוחות ובדיקות אינטגרציה.
		Organizational Change: הערכת מוכנות לשינויים בתרבות ובארגון.

נערך לפני חודש Avia Cohen

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מה מהבאים הוא סדר השלבים במתודולוגיית AIM?

-

1

+

שאלה #150483

		Definition -> Build -> Elaboration -> Transition -> Production
		Elaboration -> Definition -> Transition -> Build -> Production
done		Definition -> Elaboration -> Build -> Transition -> Production
		Elaboration -> Definition -> Build -> Transition -> Production
		Definition ->Transition -> Build -> Elaboration -> Production

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• ...
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• »