המזכיר המוכשר של מנהלת החברה , מנהל באופן שוטף את עבודתו, מטפל ביעילות ובאדיבות בלקוחות, ספקים עובדים ועוד. המזכיר התלונן בפני המנהלת על חוסר העניין בעבודתו, על שנמאס לו מהשגרה היומיומית ועל כוונתו לחפש עבודה אחרת שיש בה יותר עניין ואתגר. המנהלת שהוטרדה מן האפשרות שמזכירה יעזוב , החליטה להעלות את שכרו ושיפרה את תנאי עבודתו, להפתעתה , מצאה כי המזכיר לא שינה את כוונתו לעזוב. על פי איזו תיאוריה מוטיבציונית ניתן לפתור את העזיבה האפשרית של המזכיר:
התנהגות ארגונית התנהגות ארגונית ספיר
המזכיר המוכשר של מנהלת החברה , מנהל באופן שוטף את עבודתו, מטפל ביעילות ובאדיבות בלקוחות, ספקים עובדים ועוד. המזכיר התלונן בפני המנהלת על חוסר העניין בעבודתו, על שנמאס לו מהשגרה היומיומית ועל כוונתו לחפש עבודה אחרת שיש בה יותר עניין ואתגר. המנהלת שהוטרדה מן האפשרות שמזכירה יעזוב , החליטה להעלות את שכרו ושיפרה את תנאי עבודתו, להפתעתה , מצאה כי המזכיר לא שינה את כוונתו לעזוב. על פי איזו תיאוריה מוטיבציונית ניתן לפתור את העזיבה האפשרית של המזכיר:
1
| done | ||
הסבר: מודל זה אומר שצריך לבדוק כל עובד לפי רמת האיכפתיות שלו לתפקיד וכמה הוא חשוב ותורם לארגון לפי תוצאות השאלון יהיה אפשר למקם את העובד בתפקיד הנכון עבורו מעובד פס יצור פשוט ועד מנהל, ככל שהעובד יהיה במקום הנכון עבורו גם העובד ירגיש טוב וכך הארגון רק ירוויח.
מיין לפי
* השאלה נוספה בתאריך: 28-01-2023