שאלה | בתחילת הדרך, מערכות ה-BI&A הוצגו כפתרונות לתמיכה בהחלטות אסטרטגיות של ההנהלה הבכירה, אך עם הזמן – מערכות BI&A החלו להשתלב באופן גובר כפתרונות לתהליכי קבלת החלטות טקטיות ותפעוליות. איזה מהבאים מנמק נכונה כיצד המודל של תומפסון (Thompson) לסיווג תהליכי החלטה עשוי לתת הסבר אפשרי לתהליך זה?

בתחילת הדרך, מערכות ה-BI&A הוצגו כפתרונות לתמיכה בהחלטות אסטרטגיות של ההנהלה הבכירה, אך עם הזמן – מערכות BI&A החלו להשתלב באופן גובר כפתרונות לתהליכי קבלת החלטות טקטיות ותפעוליות. איזה מהבאים מנמק נכונה כיצד המודל של תומפסון (Thompson) לסיווג תהליכי החלטה עשוי לתת הסבר אפשרי לתהליך זה?

		ניתוח סדור ושיטתי של נתונים לצורך תמיכה בקבלת החלטות עשוי להביא תועלת ברורה ומיידית לתהליכי החלטה מובנים (Structured) בהם האמצעים והמטרה ניתנים להגדרה מובהקת.
		מערכות BI&A יקרות ומורכבות למימוש – וניתן לפיכך להצדיקן רק בתהליכים חזרתיים שמתרחשים לעיתים קרובות. תמיכה בהחלטות אסטרטגיות דורשת פתרונות שעלותם לא תעיק על תקציב הארגון.
		בהתחשב בתרבות הארגונית השלטת בעשורים האחרונים, חברי הנהלה בכירה מעדיפים להימנע מתלות יתר בנתונים, ומעדיפים לנהל על פי מידע ממקורות חיצוניים ו"היגיון בריא"
		במצבים בהם אין הסכמה וודאות לגבי המטרה וגם לא לגבי האמצעים – ניתוח נתונים מאבד את הרלוונטיות שלו, ועלול להזיק יותר מאשר להועיל.

מיין לפי