חברת הפלדה של פיטצבורג מעסיקה 2,500 עובדים ומייצרת כ-300,000 טון פלדה בשנה. במשך עשרות שנים, היה שוק הפלדה בארה"ב יציב, ומי שיצר פלדה באיכות טובה ובמחיר סביר, מכר את תוצרתו והרוויח יפה. לחברה היו שש מחלקות שהיו כפופות ישירות למנכ"ל: יצור, שיווק, מימון, מטלורגיה, פיתוח, וכוח אדם. בתוך מחלקת הייצור היה פיצול לארבעה קווי ייצור מסורתיים: מוצרי יציקה, מוצרי ערגול, גלגלים וצירים, ופלדה. החברה שהתנהלה 160 שנה במבנה זה, הייתה מסודרת ומאורגנת היטב. התפקידים והמשימות היו מוגדרים בפרוט רב. במשך השנים התפתחו נוהלי עבודה ברורים וקבועים וכל מחלקה פעלה באופן אוטונומי ולא התערבה בפעילות המחלקות האחרות. מהו המבנה הארגוני המתואר באירוע?