במודל הטווח המלא של Bass& Avolio, קיימים שני צירים בתוכם ממקומים שלושה סוגי מנהיגות - מה הם הצירים?

באס (1985) מושפע מהעקרונות התיאורטיים הרלוונטיים למנהיגות רחוקה ומתרגם זאת באופן פרקטי לרמת המנהיגות הקרובה ולמנהיגות "יום-יום" בארגונים. מודל הטווח המלא של Bass& Avolio. החוקרים הסבירו אילו התנהגויות יש עבור כל צורת התנהגות. בציר אחד יש התנהגות אפקטיבית (יעיל ומשיג מטרה) ולא אפקטיבית. הציר השני עובר מאקטיבי לפאסיבי מהבחינה של כמה מאמץ המנהיג משקיע בעבודת המנהיגות. חילקו את המודל ל3 סוגים- 1) חוסר מנהיגות- פסיבי ולא אפקטיבי. קונטרה למנהיגות, אין מנהיגות משמעותית. כולל את ממד ״שב והנח״. 2) מנהיגות מתגמלת- כולל ניהול עפ״י חריגים פסיבי, ניהול עפ״י חריגים אקטיבי ותגמול בונה. ככל שמתקדמים כל האפקטיביות והאקטיביות גוברת. 3) סגנונות המנהיגות המעצבת- איתגור אינטלקטואלי, התייחסות אינדיבידואלית, מודל לחיקוי, הנעה השראתית. מנהיג ייתפס כמעצב עם רוב תדירויות המנהיגות שלו יהיו מעצבות.