חברת הפלדה של פיטצבורג מעסיקה 2500 עובידם ומייצרת כ300 אלף טון פלדה בשנה, במשך עשרות שנים היה שוק הפלדה בארה"ב יציב, ומי שייצר פלדה באיכות טובה ובמחיר סביר מכר את תוצרותו והרוויח יפה. לחברה היו שש מחלקות שהיו כפופות ישירות למנכ"ל: ייצור, שיווק, מימון, מטלורגיה, פיתוח וכח אדם. בתוך מחלקת הייצור היה פיצול ל4 קווי ייצור מסורתיים: מוצרי יציקה, מוצרי ערגול, גלגלים וצירים ופלדה. החברה שהתנהלה 160 שנה במבנה זה הייתה מסודרת ומאורגנת הייטב. התפקידים והמשימות היו מוגדרים בפירוט רב. במשך השנים התפתחו נהלי עבודה ברורים וקבועים וכל מחלקה פעלה באופן אוטונומי ולא התערבה בפעילות המחלקות האחרות. החיסרון הגדול של סוג המבנה הארגוני המתואר בקטע: