אילו מהבאים מתארים נכונה היבטים בעייתיים ואתגרים משמעותיים עבור ארגון המתכוון לאמץ את גישת "ניהול מונחה עובדות" (Fact-Based Management), ולהיעזר לשם כך בתשתיות ומערכות BI ?
א. ארגון שלא קיימת בו תרבות של איסוף סדור ומאורגן של נתונים תפעוליים, ואין בו מערכות מידע התומכות בכך כראוי (כגון מערכות ERP) – צפוי להיכשל בניסיונו לממש יכולות בינה עסקית, עקב פוטנציאל לכשלי איכות נתונים חמורים.
ב. קיימת שונות גדולה מאוד בין ארגונים, בין יחידות ארגוניות, ובתוך יחידות ארגוניות לאורך זמן - לפיכך נתונים המצביעים על הצלחת החלטה מסוימת בעבר עלולים להיות בלתי רלוונטיים ואף מטעים בהקשר אחר.
ג. מנהלים רבים נוטים לפעול על פי ניסיון קודם, שיקולים פוליטיים, ו"כללי אצבע", כך שהמאמצים להנחלת תרבות ניהול מונחה נתונים ועובדות עלולים להיתקל בהתנגדות משמעותית ולדרוש זמן, משאבים, ומאמצי שכנוע רבים.
ד. היקף הנתונים הנאספים בתוך ארגונים ובסביבתם העסקית ומידת מורכבותם הולכים וגדלים בצורה דרמטית, וקיימת סכנה שמנהלים בארגון "יטבעו בים הנתונים", ולא ישכילו להשתמש בהם כראוי.
אילו מהבאים מתארים נכונה היבטים בעייתיים ואתגרים משמעותיים עבור ארגון המתכוון לאמץ את גישת "ניהול מונחה עובדות" (Fact-Based Management), ולהיעזר לשם כך בתשתיות ומערכות BI ?
א. ארגון שלא קיימת בו תרבות של איסוף סדור ומאורגן של נתונים תפעוליים, ואין בו מערכות מידע התומכות בכך כראוי (כגון מערכות ERP) – צפוי להיכשל בניסיונו לממש יכולות בינה עסקית, עקב פוטנציאל לכשלי איכות נתונים חמורים.
ב. קיימת שונות גדולה מאוד בין ארגונים, בין יחידות ארגוניות, ובתוך יחידות ארגוניות לאורך זמן - לפיכך נתונים המצביעים על הצלחת החלטה מסוימת בעבר עלולים להיות בלתי רלוונטיים ואף מטעים בהקשר אחר.
ג. מנהלים רבים נוטים לפעול על פי ניסיון קודם, שיקולים פוליטיים, ו"כללי אצבע", כך שהמאמצים להנחלת תרבות ניהול מונחה נתונים ועובדות עלולים להיתקל בהתנגדות משמעותית ולדרוש זמן, משאבים, ומאמצי שכנוע רבים.
ד. היקף הנתונים הנאספים בתוך ארגונים ובסביבתם העסקית ומידת מורכבותם הולכים וגדלים בצורה דרמטית, וקיימת סכנה שמנהלים בארגון "יטבעו בים הנתונים", ולא ישכילו להשתמש בהם כראוי.
* השאלה נוספה בתאריך: 02-07-2021