שאלה | מערכות ה-BI הוצגו כפתרונות המיועדים לתמיכה בהחלטות אסטרטגיות של ההנהלה הבכירה. לאחר תקופה הסתבר שפתרונות אלו נקלטים היטב דווקא בשכבות הנהלת הביניים, ובהמשך גם שולבו בפעילות תפעולית. איזה מהבאים נותן את ההסבר המשכנע ביותר לתהליך זה, על סמך תיאוריה ארגונית/ניהולית שנסקרה בקורס?

מערכות ה-BI הוצגו כפתרונות המיועדים לתמיכה בהחלטות אסטרטגיות של ההנהלה הבכירה. לאחר תקופה הסתבר שפתרונות אלו נקלטים היטב דווקא בשכבות הנהלת הביניים, ובהמשך גם שולבו בפעילות תפעולית. איזה מהבאים נותן את ההסבר המשכנע ביותר לתהליך זה, על סמך תיאוריה ארגונית/ניהולית שנסקרה בקורס?

		החלטות אסטרטגיות דורשות הבנה מעמיקה של סביבת הארגון. לעומת זאת, בהתחשב במודל הכוחות של Porter, הנתונים שניתן להציג במערכות ה-BI אינם משקפים כראוי את הסביבה
		החלטות אסטרטגיות צריכות להתייחס למכלול התהליכים בארגון. לעומת זאת, בהתחשב במודל שרשרת הערך של Porter, הנתונים שניתן להציג במערכות ה-BI משקפים בעיקר את תהליכי הערך הראשי (Primary Value)
		החלטות אסטרטגיות אינן מובנות (Unstructured) והן נדרשות להתמודד עם מטרות ואמצעים שאינם בהכרח ידועים ומובהקים. לעומת זאת, בהתחשב במודל ההחלטות של Thompson, נראה שמערכות ה-BI מתאימות יותר להתמודדות עם החלטות מובנות.
		ניהול אסטרטגי דורש הגדרת והטמעת מערכת מדדים, כמו זאת המתוארת בתורת "גיליון ההישגים המאוזן" (Balanced Score-Card). כיוון שמערכות BI אינן מתאימות באופן מהותי ליישום מערכות מדדים, מוקד העניין בהן הופנה עם השנים לשימושים מועילים אחרים.

מיין לפי