אסטרטגיות לכניסה לענפים בעלי חסמי כניסה גבוהים

רכישת חברה פעילה בענף - חברת תנובה רצתה להיכנס לענף המוצרים האורגניים ולכן קנתה את חברת הרדוף שכבר פעילה וותיקה בענף. יצירת תדנית שונה למוצר דומה בענף - הונדה יצרה תדמית שונה מהאופנוע הכבד של הארלי ומיצבה את עצמה כחברה שמציעה אופנוע ידידותי