רונן רוצה להטמיע נהלי בטיחות חדשים בארגון למרות שהעובדים מתנגדים מאוד לנהלים אלו. לאור חשיבות הנושא, הוא מעדיף את צרכי הארגון על פני הצרכים של העובדים. על פי המתואר בשאלה, איזה סגנון ניהול קונפליקט מאפיין את רונן?
יפית מנהלת תפעול במפעל גדול בדרום. בהשקפת עולמה היא מאמינה שעובדים לא מגיבים היטב לעונשים וכי חשוב יותר להוות מקור להשראה עבור העובדים. על פי הנלמד נכון לומר כי:
בשיחה בין מנהל צוות תקשורת לבין שניים מעובדיו המסורים והאחראים ביותר, הוא ביקש מהם לדחות את יציאתם המתוכננת לנופש על מנת שיעמדו בתאריך היעד להגשת פרויקט חשוב. הוא ניגש לעובדיו ואמר להם: "אני ממש מתרשם מהעבודה שעשיתם בפרויקט הקודם, אשמח שנשב יחד ונחשב על דרכים בהן נוכל לעמוד בתאריך היעד" באלו טקטיקות השפעה השתמש המנהל?
שלומי הוא מנכ"ל חברה גדולה. מנהל הכספים נכנס לחדרו ומתלונן שהוא מנסה זה זמן רב להיפגש עם מנהל השיווק על מנת לדון איתו בנושא תמחור מוצר חדש, אך ללא הצלחה. המנכ"ל מתקשר למנהל השיווק ומבקש ממנו להגיע למשרדו ולפגוש במידי את מנהל הכספים. הכוח של המנכ"ל לגרום לכך הוא דוגמא ל:
יורם כהן, מנהל בכיר בארגון לעבוד שבבי, אומר בראיון לעיתון כי: "למרות הטענה כי יצר האדם רע מנעוריו, אני מאמין בטוב האנושי ובכוונה החיובית של כלל האנשים". איזו גישה מתארת את אמירתו של המנהל?
יואלה משווה את מידת ההשקעה שלה בעבודה לזו של עובדות אחרות בצוות שלה. היא מגלה כי היא הוותק שלה גבוהה יותר והיא עובדת יותר שעות - ומקבלת שכר גבוה משלהן. על פי הנלמד בכיתה, מה סביר ביותר שיתרחש?