ניהול פרוייקטי תכנה
- 104 שאלות
- 46 תגובות
- 0% הושלמו
- equalizer סטטיסטיקות
- share שתף
מנהלים:
Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות
help
brightness_4
brightness_7
format_textdirection_r_to_l
format_textdirection_l_to_r
מנהל משלב 5 לפי המודל של ג'ים קולינס מתוך: שחזור 2021
1
מיין לפי
מוניטין: 1
מנהל מבין שהוא חלק מצוות, ויודע לנהל את האנשים ולארגן את המשימות, אותו מנהל רוצה להשיג את המטרות וכמובן המטרה שלו זה ממקום של ענווה ושלווה והדרך להתמודד עם מצבים מסוימים.
בשלב 5 אנשים מבינים שהם חלק מארגון שלם, למשל פרויקט אחר צריך אדם, זה ההבנה שאם לוקחים לי אדם זה לא אומר שאני לא טוב אלא פרויקט אחר שצריך עוד כוח אדם.
• אינם רואים את עצמם ואת טובתם האישית במוקד יחסי הגומלין שלהם עם הסביבה
• משכילים לתעל את צורכי האגו שלהם מעצמם ומפנים אותם לעבר המשימה של בניית חברה מצוינת.
• שאפתנים, אבל שאפתנותם אינה מופנית כלפי קידומם העצמי אלא בראש ובראשונה כלפי הארגון והצלחתו
• ניחנו בענווה ובכוח רצון
ארז מנהל פרוייקט בכיר בארגון ושם לב שהפרוייקט הקרוב הולך להתעכבולא להיות מסופק בזמן. הוא מציע לגייס עובדים חדשים לצוות כדי להספיק לעמוד בזמני הפרוייקט. ארז פועל: מתוך: שחזור 2021
1
ישנו פרוייקט עם 3 סיכונים: 1) חומרה: 5, סבירות: 3 2) חומרה: 4, סבירות: 5 3) חומרה: 2, סבירות: 3 מה ניתן להגיד? מתוך: שחזור 2021
1
| done | ||
מנהלת פרוייקט אוהבת בכל פרוייקט לפעול לפי טכניקת הקבוצה הנומינלית, מה היא עושה: מתוך: שחזור 2021
1
| done | ||
מנהלת פרוייקט מניחה שלפי מודל טוקמן הצוות שלה בהכרח יגיע בסופו של דבר לשלב: מתוך: שחזור 2021
1
| done |
ראש צוות בשם יוני אומר א', ורושם צוות בשם אבי אומר ב'. מנהל הפרוייקט אומר שיוני צודק, והוא מסביר מה הסיבה. יוני ואבי מסכימים. באיזו שיטה פתר המנהל את הקונפליקט? מתוך: שחזור 2021
1
| done | ||
מנהל הפרוייקט אמר לצוות שלו שצייתנות (Conformity) היא החשובה ביותר. למה התכוון? מתוך: שחזור 2021
1
| done | ||
מה אנחנו מצפים לקבלים מהמדד COCOMO בתוצאה הסופית? מתוך: שחזור 2021
1
| done | ||
מיין לפי
מוניטין: 1
מודל COCOMO (Constructive Cost Model) פותח על ידי בארי בם במטרה להעריך את המאמץ, העלות ולוח הזמנים הנדרשים לפיתוח מוצר תוכנה. המודל עושה זאת באמצעות נוסחאות אלגוריתמיות פשוטות, תוך שימוש בפרמטרים שנגזרו ממידע על פרויקטי תוכנה בעבר וממאפייני פרויקטים עכשוויים.
השימוש במודל COCOMO מאפשר:
להעריך את גודל הפרויקט: כמות שורות הקוד (KSLOC) הנדרשת לפיתוח.
להעריך את המאמץ הנדרש: מספר אנשי הצוות הנדרשים וכמות הזמן (בחדשי אדם) שתידרש לפיתוח.
להעריך את העלות: עלות הפיתוח הכוללת, תוך התחשבות בעלות אנשי הצוות, תשתיות, רישיונות תוכנה ועוד.
להעריך את לוח הזמנים: משך הפיתוח הצפוי.
מהו הסדר ההיררכי הנכון עבור תהליך איסו הדרישות כפי שנלמד בכיתה מהרמה האבסטרקטית הגבוהה ביותר לנמוכה ביותר?
1
| done | ||
מיין לפי
על בסיס תהליכי ניהול תכולה ותצורה, המושגל תכולה: מתוך: שחזור 2021
1
מיין לפי
מוניטין: 1
תכולה = scope
העבודה שחייבת להתבצע על מנת לספק את המוצרים והשירותים, שהם תוצרי הפרויקט, בהתאם לאפיון
שנקבע בעת ייזום הפרויקט.
תצורה = configuration
מכלול האפיונים הפונקציונליים והפיזיים של מערכת, מוצר או שירות.
רשימת דרישות
תיעוד טכני, שרטוטים ותרשימים
תיאורים מילוליים
ועוד.